Giới Thiệu Khoá Học Hiểu Đúng, Làm Đúng OKRs

“OKRs (Objectives and Key Results) – Hiểu Đúng, Làm Đúng” là chương trình đào tạo chuyên sâu về phương pháp Quản trị Mục tiêu và Kết quả Then chốt (OKRs) – công cụ quản trị hiện đại giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, thúc đẩy tăng trưởng và tạo sự gắn kết toàn diện trong tổ chức.

Khóa học được thiết kế bởi chuyên gia Mai Xuân Đạt, người đã tiên phong đưa OKRs về Việt Nam và là nhà sáng lập cộng đồng VNOKRs – cộng đồng thực hành OKRs lớn nhất hiện nay tại Việt Nam.

Khóa Học Này Dành Cho Ai?

1. CEO, nhà sáng lập đang tìm kiếm giải pháp quản trị hiện đại
2. Trợ lý, quản lý cấp trung, trưởng phòng có nhiệm vụ triển khai OKRs tại doanh nghiệp
3. Nhân sự chiến lược muốn cố vấn cho CEO trong quá trình áp dụng OKRs
4. Các đội nhóm đang tìm mô hình quản trị minh bạch, hiệu quả và đồng lòng

Nội Dung Khóa Học

Tổng thời lượng: 8 giờ | Số bài giảng: 31 bài | Cấu trúc: 6 phần

Phần 1: Giới thiệu

1. Giới thiệu khóa học

Phần 2: Hiểu về OKRs

1. Lịch sử OKRs
2. Ý nghĩa của Quản trị mục tiêu
3. Định nghĩa OKRs
4. Lợi ích của OKRs
5. Chu kỳ OKRs (OKRs Cycle)
6. Tổng kết kiến thức cuối phần

Phần 3: Viết OKRs như một chuyên gia

1. Tính chất của Objective và Key Results
2. Sử dụng Key Results nâng cao
3. Tinh chỉnh OKRs
4. Căn chỉnh OKRs
5. Tổng kết kiến thức cuối phần

Phần 4: Theo dõi và đo lường

1. Theo dõi và đo lường OKRs
2. Kỹ thuật CFRs trong OKRs
3. Tổng kết kiến thức cuối phần

Phần 5: OKRs Nguyên bản

1. Đánh giá lại và kéo dài OKRs
2. 10 Nguyên tắc – Con voi OKRs
3. Văn hóa OKRs trong tổ chức
4. Đưa OKRs vào doanh nghiệp
5. Những vấn đề thường gặp xung quanh OKRs
6. Tổng kết kiến thức cuối phần

Phần 6: Tổng kết & Mở rộng

1. Những cuốn sách hay phù hợp với OKRs
2. Mô hình Winning OKRs Model

Link Học Thử 1/27 Buổi Học: TẠI ĐÂY

Chất lượng Full HD 1080p / Thời lượng từ 10 phút học đến 45″/1 Clip